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摘要：醫(yī)療費(fèi)用的水準(zhǔn)及其變化過程主要取決于一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。我們預(yù)測其變化趨勢可能經(jīng)歷三個新階段。因此，在宏觀管理上要注意四個方面的政策取向：重效率輕收入、重效果輕價格、重科學(xué)管理輕粗放經(jīng)營、重長遠(yuǎn)利益輕眼前利益。
關(guān)鍵詞:醫(yī)療費(fèi)用；變化；趨勢；政策取向
醫(yī)療費(fèi)用的水準(zhǔn)及其變化過程主要取決于一個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。60年代以來，世界各國醫(yī)療費(fèi)用普遍經(jīng)歷了高速增長和政府控制兩個階段，但增長速度若低于國民生產(chǎn)總值(gnp)增長速度，其醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)必滯后而影響人民健康和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展；然而過高于gnp增長速度，則使政府難予負(fù)荷，社會、民眾不滿。日本1974年衛(wèi)生費(fèi)用遞增率達(dá)36.2%，而同期gnp增速僅15%～20%。新加坡也有這一過程，均迫于社會壓力，導(dǎo)致政府直接干預(yù)。1998年11月我們訪問新加坡時，看到當(dāng)?shù)貓蠹堔D(zhuǎn)載政府規(guī)定，全國醫(yī)院統(tǒng)一試行診斷相關(guān)疾病組(drgs)，并用3～5年時間實(shí)現(xiàn)按病種結(jié)構(gòu)收費(fèi)和資金預(yù)付制度。當(dāng)前，美國和日本等國家認(rèn)為，醫(yī)療費(fèi)用的年增長應(yīng)力爭與gnp增速持平，大約為4.8%～5.3%。
我國自建國以來，醫(yī)療費(fèi)用的發(fā)展也經(jīng)歷了三個階段：一是建國后至70年代中，基本上屬于低水平福利期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩，衛(wèi)生事業(yè)提供的基本上是低水平、低消耗、低費(fèi)用的醫(yī)療服務(wù)；二是70年代中期至80年代末為緩慢增長期，正是改革初期和中期，國民收入略有提高，醫(yī)務(wù)衛(wèi)生事業(yè)改革開放剛剛起步；三是80年代末至世紀(jì)末，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革開放達(dá)到高潮，醫(yī)療費(fèi)用伴隨出現(xiàn)高速增長期。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，規(guī)模、設(shè)備一再膨脹，技術(shù)水平，業(yè)務(wù)能力迅速提高，供需兩旺。醫(yī)療費(fèi)用不斷上升的原因主要是：一，gnp增長引至國民收入提高，擴(kuò)大了醫(yī)療需求；二，現(xiàn)代科技帶來大型昂貴儀器設(shè)備的高成本；三，疾病譜發(fā)生變化，費(fèi)用構(gòu)成比例中像心腦血管病、腫瘤等高費(fèi)用疾病成分?jǐn)U大；四，80年代末至90年代中期的物價上漲；五，人口老化、發(fā)病、就診、住院率提高；六，社會辦醫(yī)、個體開業(yè)管理失控，收費(fèi)混亂；七，藥品價格暴漲；八，灰色支出，包括以物代藥、紅包、回扣等等，雖不屬診療費(fèi)用，但必須由社會或個人負(fù)擔(dān)。
90年代末期的亞洲金融危機(jī)，也波及到了中國經(jīng)濟(jì)，下崗工人增多，國民收入實(shí)際下降導(dǎo)致了社會對居高難下的醫(yī)療費(fèi)用的不滿，同時也催化了醫(yī)療制度徹底改革，在“兩江"經(jīng)驗的率先帶動下，全國各地陸續(xù)出臺了一些改革措施，我們預(yù)測，今后醫(yī)療費(fèi)用的變化趨勢可能有以下3個新階段。
1 在現(xiàn)收費(fèi)水平基礎(chǔ)上的壓價競爭階段
也可以說是從國際上通稱的“ucr"付費(fèi)制(usualcustomaryandreasonal)壓縮降低費(fèi)用并向按成本收費(fèi)的準(zhǔn)備階段。當(dāng)前醫(yī)療制度改革逐步引入了第三者付費(fèi)方式，保險公司介入醫(yī)療經(jīng)濟(jì)，將通過比質(zhì)量、比價格向供方定額招標(biāo)，勢必導(dǎo)致現(xiàn)已飽和的城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭攬包。同時，由于診療項目的限制，醫(yī)療生活設(shè)施費(fèi)用限制以及基本醫(yī)療保險基金支付范圍管理控制等，醫(yī)療費(fèi)用必然在現(xiàn)基礎(chǔ)上被加以控制，并呈下降趨勢。但壓價太低勢必影響醫(yī)療實(shí)際服務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，這將會從另一方面招致社會和群眾不滿。但總的趨勢是尋求一個需方、第三者和供方雙方認(rèn)可的可能低于現(xiàn)平均量的醫(yī)療消費(fèi)水平。
2 逐步達(dá)到按成本收費(fèi)并向按病種結(jié)構(gòu)收費(fèi)過渡的調(diào)整階段
醫(yī)院為了生存和發(fā)展，在降低收入的同時，不得不對以往漠視的醫(yī)療成本核算更加重視，必須去探討適應(yīng)當(dāng)?shù)鼐用袷杖胨�、物價水平的醫(yī)療消費(fèi)水平，盡量去做到保本微利。但由于受起點(diǎn)高、人民群眾醫(yī)療消費(fèi)意識低的影響，這一時期的初期其成本將仍是按供方控制的，也就是醫(yī)師指定病人消費(fèi)的項目、數(shù)量收費(fèi)。因而，同樣一個病種、病情、病程，不同的醫(yī)生可能會收不同的費(fèi)用，這仍是難以實(shí)現(xiàn)供、需雙方希望的宏觀上的消費(fèi)總量控制。因而，在后期會逐步發(fā)展到從按住院天數(shù)實(shí)際消耗量收費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榘床》N結(jié)構(gòu)預(yù)算成本收費(fèi)，具備某些特定條件時，也可能會出現(xiàn)drgs的資金預(yù)付制(pps)，如果這個價格接近合情、合理、合法的醫(yī)療成本消耗，那么這個價格就成為“均衡價格"，達(dá)到供需平衡，從而實(shí)現(xiàn)社會和醫(yī)院希望的總量控制。
3 適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的基本穩(wěn)定階段
醫(yī)務(wù)制度改革在深入發(fā)展中可能有不同的前景，一是醫(yī)療完全介入市場經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)療收費(fèi)價格隨國家市場物價波動，完全受制于社會經(jīng)濟(jì)態(tài)勢，但是普遍認(rèn)為，醫(yī)療市場化并不適合我國的國情民意，國家將會對這種發(fā)展趨勢干預(yù)制約，以保證無論是在通貨膨脹的情況下，抑或是在經(jīng)濟(jì)不振的情況下，人民群眾都可以得到基本的醫(yī)療保健需求。二是醫(yī)療服務(wù)模式分化，福利性與自由企業(yè)性并立，但無論任何形式、體制的醫(yī)療單位都必須承擔(dān)一定公益性事業(yè)，其消費(fèi)水平仍控制在當(dāng)時當(dāng)?shù)氐奈飪r水平上，并受到政府的一定保護(hù)限制，也就是基本穩(wěn)定在政府能夠承擔(dān)、人民群體能夠消費(fèi)、醫(yī)院能夠生存發(fā)展的水平上。在以上發(fā)展趨勢下，衛(wèi)生行政部門在制訂政策時，應(yīng)指導(dǎo)醫(yī)院兩個效益并存，社會效益第一；數(shù)質(zhì)量并重，質(zhì)量第一；衛(wèi)生事業(yè)全局與醫(yī)療部門并重，衛(wèi)生事業(yè)全局第一；國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與衛(wèi)生事業(yè)并重，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一的原則。為此，在宏觀管理上，應(yīng)注意以下政策取向。
3.1 重效益輕收入，努力克服“三高一低"，堅定地走質(zhì)量—效益型發(fā)展道路
當(dāng)前，不少醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總愛攀比醫(yī)院業(yè)務(wù)收入，在統(tǒng)計中過分看重了業(yè)務(wù)收入的增加和增速，但是“收益"并非“效益"。有的醫(yī)院收入數(shù)千萬元，但年終決算的僅結(jié)余百多萬元。有的醫(yī)院雖然年業(yè)務(wù)收入低，但結(jié)余卻超過收入高的醫(yī)院。究其原因，前者是“高收入，高支出，高成本，低結(jié)余"。收入中“含金量"低，藥費(fèi)占58%以上，臨時工工資支出連年翻番，錢如流水一樣從醫(yī)院東門進(jìn)西門出。如此收入越高，醫(yī)院越無益處，社會負(fù)擔(dān)越重、人民越發(fā)不滿。因而，在政策導(dǎo)向上，我們要求醫(yī)院建立完善系統(tǒng)的效益指標(biāo)體系，定期統(tǒng)計分析門診人次平均費(fèi)用，住院日平均費(fèi)用，職工人均創(chuàng)收，每百元固定資產(chǎn)平均創(chuàng)收，每百元業(yè)務(wù)收入需人員經(jīng)費(fèi)總支出，固定資產(chǎn)增值率，藥費(fèi)占業(yè)務(wù)收入比，收支比等效益指標(biāo)。
3.2 重效果輕價格，抓緊解決“三多一少"，盡快使醫(yī)院從高負(fù)債經(jīng)營走上收支平衡的道路上來
在改革過程中，不少醫(yī)院通過集資、貸款、合資經(jīng)營等多種模式，增添了大型設(shè)備、儀器或修建了病房、門診樓。投資較早的醫(yī)院可能已經(jīng)清貸減負(fù)了，但是仍有不少醫(yī)院至今仍是背著沉重包袱、高負(fù)債經(jīng)營，特別是一些經(jīng)營不善，設(shè)備維修頻繁的單位，現(xiàn)在仍是處于“投資多、還債多、消耗多、回報少"的狀況中。nmr、ct剛出現(xiàn)時，成本高、收費(fèi)價格高；后期，這些設(shè)備已完全充斥于市、縣級醫(yī)院，導(dǎo)致競爭，價格下滑，甚至利用回扣、贈物等非法手段拉病人或醫(yī)療技術(shù)濫用，導(dǎo)致超額服務(wù)和費(fèi)用暴漲。當(dāng)前，醫(yī)療制度改革公費(fèi)醫(yī)療限額，對其是當(dāng)頭一棒。因此，近一時期來不少醫(yī)院競相在價格上做文章，時而引導(dǎo)病人高價消費(fèi)(特別是開進(jìn)口藥，創(chuàng)造新需求項目上)；時而削價爭搶病源，幾近“傾銷"，都為的是在醫(yī)療制度改革后多占一些“市場份額"，把工商企業(yè)的經(jīng)營方式引入醫(yī)療改革固然是不錯，但是若不從重醫(yī)療效果、社會效果上著眼入手，單憑打“價格戰(zhàn)"，決不能從根本上解決醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入問題。要從提高大型設(shè)備檢查陽性率中提高治療質(zhì)量，讓病人有個滿意的醫(yī)療效果；要從減少設(shè)備投資成本、使用成本和維修費(fèi)上降低設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命周期成本(lifecyclecost)，壓縮醫(yī)療費(fèi)用。病人擔(dān)心醫(yī)療費(fèi)用定額后，醫(yī)院為了避免超支自負(fù)，會減少必要診療項目或盡選價廉質(zhì)劣藥品，進(jìn)而降低醫(yī)療保健水準(zhǔn)，影響人民群眾健康水平。為此，有不少地方建立了社會監(jiān)督制度、衛(wèi)生部門檢查制度、醫(yī)院自律制度。但是抓緊建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)和雙向轉(zhuǎn)診制度和體制，才是關(guān)鍵政策導(dǎo)向。盡快克服當(dāng)前大醫(yī)院治小病，小醫(yī)院(實(shí)為個體診所，工礦駐社會辦醫(yī)醫(yī)院等)治重大疑難病的反常現(xiàn)象。只有大醫(yī)院提高了重大疑難病癥的占床率，才能充分發(fā)揮大醫(yī)院的衛(wèi)生資源效應(yīng)，提高大型儀器設(shè)備使用率、開機(jī)率、陽性率，進(jìn)而提高醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)收入，為此才能從根本上盡快使醫(yī)院清貸還債，減負(fù)減壓，收支平衡，使醫(yī)院經(jīng)濟(jì)走入良性慣性運(yùn)轉(zhuǎn)軌道上來。
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